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    中普咨詢/ZOOP創建于2006年
    精益智能工廠整體解決方案服務商,下屬三大業務板塊:精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造,員工300多人。
    中普咨詢18項服務
    精益智能工廠整體解決方案服務商
    1500家知名企業的見證
    精益智能工廠整體解決方案服務商
    一期項目有形收益1670萬,制一制造周期縮短64%、效率提升29%;制二在制周轉天數減少4天;制五制造周期縮短29%;制六制造周期縮短51%。二期項目收益3570萬,制一人數減少17%,產值提升50%。質量損失成本下降30%。目前為止,財務總收益9400余萬,建立9個星級班組、66名綠帶,15名黑帶。

    項目周期:

    項目名稱:武漢光迅科技股份有限公司

    一期項目有形年收益達4320萬元,其中OEE損失降低52%;設備故障率降低57%;設備瞬間停止次數下降62%,輸出兩條標準的精益樣板線,達到行業標桿水平。(一期項目成果)

    項目周期:

    項目名稱:天馬微電子股份有限公司

    四期項目有形收益共7930萬元,設備可用率提升35%、質量偏差下降27%、生產效率提升28.3%、故障次數減少45%;共進行價值流課題改善128項次,TPM課題改善142項次、TQM課題改善78項次、五星班組達標率86%、舉辦人才訓練營共8期。

    項目周期:

    項目名稱:廣東眾生藥業股份有限公司

    設備故障時間減少28%;設備故障次數減少20%;異物投訴/產品返廠質量問題點下降20%;單品全制程線平衡率達到80%;人工時勞效提升15%;開發內部培訓教材43份,培養內部改善導師28名;5S與目視化管理達到行業標桿水平。(一期項目成果)

    項目周期:

    項目名稱:武漢市仟吉食品有限公司

    一期改善成果,其中人均生產效率提升21%、準時交貨率提升28%、設備稼動率提升20.5%、換型效率提升38.6%、倉庫利用率提升30%、庫存下降34%。

    項目周期:

    項目名稱:惠州新強印刷有限公司

    生產效率提升25%;庫存/在制品降低33.4%;生產周期縮短23%;換模時間縮短45.3%;廠房空間利用率提升25%;5S與目視化管理達到行業標桿水平;設備OEE提升12%;設備故障時間降低33%;共進行設備技改12項。

    項目周期:

    項目名稱:深圳勁嘉集團股份有限公司

    空間利用率提升30%、制作OPL單點教育卡300份以上;設備故障時間降低≥20%; 換型效率提升≥30%;綜合年收益1000萬以上。

    項目周期:

    項目名稱:億和精密工業控股有限公司

    一期有形收益2135萬元,其中OEE設備綜合效率提升21.3%; 設備換型效率提升33% ; 噴色車間生產效率提升37.4% ;手工組裝車間生產效率提升17.8%。

    項目周期:

    項目名稱:浙江偉星實業發展股份有限公司

    鉆孔設備稼動率提升從75%提升到89%、員工人數同比下降21.5%、人均生產效率提升12.3%、抓刀不良率降低44%、生產周期縮短37%、設備故障時間減少46%、設備備品備件庫存降低47%、庫存周轉率提升62%。

    項目周期:

    項目名稱:深圳市景旺電子股份有限公司

    設備故障率下降53%、外觀刮傷減少20%、客訴扣款減少15%、制造周期縮短34%。 中普咨詢服務期間,勝宏科技2016年銷售額18.18億元,利潤2.32億;2017年銷售額24.42億元(增長34.35%),利潤2.82億(增長21.44%);2018年銷售額33.04億元(增長35.3%),利潤3.8億(增長35.01%)

    項目周期:

    項目名稱:勝宏科技(惠州)股份有限公司

    換線&換型時間縮短平均47% 、組裝車間生產效率提升57%、制程不良率下降15% 、 計劃達成率提升28%、 空間利用率提升43% 、平均存貨余額下降17.8%、庫存周轉率提升32%、交貨周期縮短44.3%。(一期改善成果)

    項目周期:

    項目名稱:青島山海家居用品有限公司

    6S評分提升至90分以上,6S與目視化管理達到行業標桿水平;效率提升37%;準交率提升至98.5%;安全事故下降23%;一次性合格率提升26%;輸出一套企業規范運營管理體系、輸出一套精益績效管理體系、輸出一套精益日清稽核執行力體系

    項目周期:

    項目名稱:北京東方萬隆家俱有限公司

    生產車間效率提升29%;換型效率提升35%;輸出20個改善專案,財務收益達到470萬元;一期綜合財務收益達到2341萬元;輸出一套5S與目視化管理體系、輸出一套TPM全員生產維護體系;輸出一套安全環保管理控制體系。

    項目周期:

    項目名稱:佛山榮冠玻璃建材有限公司

    關鍵設備故障率降低25%以上

    項目周期:

    項目名稱:順成陶瓷集團湖南兆邦生產基地

    一期有形收益1334萬元,二期有形收益2035萬元。其中四門窗框面漆附著不良問題從14%降低至1.9%,B0線單件耗電量降低10%,年節省電費30萬元,總裝車間整車線部分工位平均增長比提升18%,發生率補充醫療報賬流程降少12天,三維測量服務的效率提升75%。

    項目周期:

    項目名稱:湖南長豐獵豹汽車有限公司

    設備故障時間平均下降57%,庫存減低22%,產能提升46.9%,在制品周轉時間從7天縮短至4天,計劃達成率達到100%,外協達成率從50%提升至94%,開發內部教材34份,訓練內部講師21名。

    項目周期:

    項目名稱:內江鳳凰企業(集團)有限責任公司

    生產效率提升15%、換型時間縮短45%、在制品減少30%、賬務準確率達到98%以上,空間利用率提升20%。

    項目周期:

    項目名稱:浙江恒業時代新材料有限公司

    設備故障時間降低20%以上、設備故障次數減少20%、倉庫空間利用率提升10%、制造周期縮短5天、庫存周轉率提升30%、建立一套薪酬績效體系。

    項目周期:

    項目名稱:清遠齊力合成革有限公司

    一期項目有形收益5318萬元。其中人員優化147人、熔鑄生產效率提升0.4鑄次/天、熔鑄天然氣單耗降低7.05立方/噸 、罐體料成品率提升1.11%、平均生產周期縮短5天、冷熱軋機故障率降低20%、設備維護效率平均提升20%。

    項目周期:

    項目名稱:南山集團-南山鋁壓延新材料有限公司

    生產周期縮短3天,樣板工段在制品量減少15%,設備換型時間下降20%,瓶頸樣板設備設備故障時間下降20%,輸出20個改善專案,制作60份OPL單點教育卡。

    項目周期:

    項目名稱:浙江永杰鋁業有限公司

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    >10-16-2020
    中普咨詢主要從事精益管理咨詢、精益生產培訓服務,今天,我們來和大家分享精益生產管理的十四個基本原則,有興趣的朋友一起來看看吧。
    精益講堂 MORE+
    >10-26-2020
    相信大家都聽說過精益生產,精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。中普咨詢提醒大家,開展精益生產管理要遵循8項原則。
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