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    精益班組建設的6大指標和5個要點

     班組是企業最基本的管理單元,是企業管理的細胞,是企業經營的基礎,企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現,不斷加強班組建設,提升班組管理水平,是企業管理活性能力,班組氣死沉沉,企業活力就談不上。下面,我們以五型班組為基礎來談談班組建設要點。

      在五型班組建設的過程中,關鍵點是改善班組績效,沒有績效提升的班組建設就是擺樣子,假把式。班組績效的指標包括以下幾類指標。

      第1類 產量指標。計算班組產量,按照時間維度做推移圖,制定產量提升的目標與措施,最終提升人均產量。

      第2類 質量指標。計算制程的一次檢驗合格率,統計質量損失成本,以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續提升改善質量。

      第3類 成本指標。計算單件成本,要把班組可控制成本與班組績效掛鉤,核算可變要素的成本,推動制造成本的降低。

      第4類 安全指標。制定班組的安全指標。對安全指標進行分類,識別班組的危險源,制定改善的措施與計劃。

      第5類 環境類指標。制定班組5S現場管理指標,包括5S檢查指標,區域發現問題次數等目標。

      第6類 士氣類指標。制定士氣類指標,比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。

    精益班長培訓

      為了實現以上班組管控的指標,企業要以五型班組為抓手,提升班組的管理活力。五型班組是那什么?通常的定義為學習型班組、安全型班組、節約型班組、清潔型班組、和諧型班組。五型班組建設的要點可以用五個字來概括,內容如下:

      1、“練”出來的學習型班組。

      創建學習型班組就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質,爭做知識型員工,把班組當成員工刻苦學習,增強素質與技能的平臺與搖籃,大多數企業的現狀是企業基層的員工素質不高,員工到公司的唯一想法就是掙工資,從來不想或者較少考慮如何讓自己值錢。

      2、“禁”出來的安全型班組。

      創建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一,環保優先,以人為本的理念,做到自覺遵守,嚴禁違章。禁,是認識的起點,是行動的終點,以實現零事故的目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格勞動紀律、嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程,強化班組執行力;努力把班組建設當成人人有專責,事事有人管,班組安全是受控細胞。

      3、“查”出來的清潔型班組。

      創建清潔型班組,就是開展5S活動,做好整理,建立企業目視化管理標準,做好各區域的清掃標準,建立持續檢查機制,頻繁檢查與跟進。同時開展設備的設備初期清掃,把初期清掃與清潔型班組結合開展。提升員工的自主保全能力。

      4、“省”出來的節約型班組。

      首先分解企業成本,在面上開展,展開制造成本分解,識別節省成本的關鍵要素,對成本控制點建立目標。這是建設節約型班。其次在點上綴補,充分利用小發明小創造、小革新等降低生產能耗。努力把班組建設成優質、高效、節約的低耗單元。

      5、“夸”出來的和諧型班組。

      創建和諧型班組就是讓員工牢固的梳理和諧發展的理念,以實現班組和諧發展的目標,堅持以人為本,努力形成員工的關系的和諧,工作協調、互動互愛的良好氛圍,組織員工開展班組拓展活動、培育、創建班組的特色文化,加強民主管理,增強員工民主參與意識,落實班務公開,努力把班組建設成員工愛搞敬業、奮發向上、團結互助的溫馨小家。
     

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